Szervezetfejlesztés, HR stratégiai tanácsadás

Professzionális szolgáltatások

Miért éri meg?

- Bérköltség megtakarítás (munka- és feladatkörök átvilágítása, tisztázása, standardizált HR folyamatok kialakítása, helyettesítések zökkenőmentes megoldása)

- Egyéb működési költségek megtakarítása

- Korszerű informatikai, hatékonyság növelő menedzsment eszközök bevezetése, amelynek segítségével a vezető nyomon tudja követni a vállalat aktuális működését

- Fluktuáció csökkentése

- Szervezeti kultúra fejlődése

- Teljesítményértékelés bevezetése

- Az egyes pozíciók betöltésére a megfelelőbb jelölt kiválasztása

HR stratégiai tanácsadás

HR folyamatok
Kiválasztás
Munkakör elemzés
Szervezeti struktura elemzése

Szervezetfejlesztés menete:

1 A szervezet felmérése
2 Célkijelölő workshopok és KPI-ok definiálása
3 A fejlesztés elindítása
4 Ellenőrzés, az eredmények rendszeres visszamérése, tudatosítása
5 Folyamatos fejlesztéstámogatás

Szervezetfejlesztés menete:

1 A szervezet felmérése, Működési audit

(erősségek és fejlesztendő területek megállapítása, beazonosítása), Betekintés a szervezet működésébe (interjúk, workshopok során a különböző vállalati szinteken, fókuszban a vezetővel)

2 Célkijelölő workshopok és KPI-ok definiálása

(annak feltérképezése, hogyan tehető a változás, fejlesztés minél zökkenő mentesebbé)

3 A fejlesztés elindítása,

Beavatkozás anélkül, hogy a szervezet napi működését veszélyeztetné

4 Ellenőrzés,

az eredmények rendszeres visszamérése, tudatosítása

5 Folyamatos fejlesztéstámogatás

(a visszarendeződés elkerülése érdekében)

Működés audit

Problémafeltárás

A működés audit során feltárjuk a szervezet működési problémáit, a vezetéssel együtt kiválasztjuk a legakutabbakat, s ezeken elkezdünk együtt dolgozni, feltérképezzük azokat a belső erőforrásokat, amelyekre építve olyan hatékonyság növelő javaslatot dolgozunk ki, amely bevezetésével a cég eredményessége növekszik. A tudatos működés a folyton változó, bizonytalan gazdasági környezetben stabilitást ad.

Magunkról

Cégünk 2016 óta működik, szervezetfejlesztéssel, HR tanácsadással, felnőttek képzésével foglalkozik.

20+ partner humánerőforrás fejlesztése

- a cégek mérete, létszáma szerint: 20 fős cégtől a több száz fős cégekig,

- a tevékenység köre szerint: az informatikai cégtől az építőipari cégekig

- gyártó, kereskedő és szolgáltató cégekkel

Dr. Dávid Katalin Zsuzsanna

Coach, Mediátor, Szervezetfejlesztő, Felnőttképzési szakértő
35 éve foglalkozom humánerőforrás menedzsmenttel, szervezetfejlesztéssel, oktatóként, trénerként, szakértőként.

Munkajogi tanácsadás

Munkaszerződések

Munkaköri leírások

Belsőszabályzatok

Munkaidő-keret elkészítése

A munkajog alapos ismerete és gyakorlati alkalmazása azért fontos a cég számára, hogy megelőzze azokat a konfliktusokat a jelenlegi, vagy esetleg korábbi alkalmazottakkal, ami presztízsvesztéssel és sok esetben súlyos anyagi következményekkel is járhat. A tanácsadás során a Munka Törvénykönyve alapján segítünk elkészíteni a törvényi előírásoknak megfelelő és szükséges dokumentációkat, valamint a törvényben előírtak gyakorlati értelmezésében.

A munkajogi tanácsadást óradíjas konstrukcióban, illetve projekt alapú megbízásban is vállaljuk pl.: munkaszerződések, munkaköri leírások, dokumentumkezelés, belső szabályzatok, munkaidő-keret elkészítése.